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Gestão de Mudança

Objetivos gerais

•Sensibilizar os participantes para o fortalecimento das habilidades e competências essenciais diante da mudança. Buscar executar e promover a mudança.

•Compreensão do modelo mental e impactos para si e para o outro, de modo a preparar-se para o contexto de mudanças contínuas.

•Conduzir os participantes para os processos de empowerment e responsabilização ajudando-os a superar as dificuldades: ser protagonista.

•Resgatar a importância do alinhamento entre valores pessoais e organizacionais nos processos de fortalecimento de empowerment.

•Entender o medo diante das mudanças. Apoiar e estimular os profissionais a superarem estas etapas para a visualização dos ganhos e oportunidades.

Conteúdo Programático

O profissional como agente transformador

•A percepção de si e dos outros

•O que é necessário para conduzir a transformação pessoal x profissional

•Crença na possibilidade de mudança

Modelo mental

•O que é e como interfere no cotidiano: perceber a realidade; abrir os canais de comunicação através da confiança

•Como podemos exercer influência no modelo mental, próprio, e dos outros

Ciclo da mudança

•negação, resistência, acomodação, frustração, comprometimento e ação

•O que sentimos, pensamos e como agimos em cada etapa

•Como um líder pode ajudar seus colaboradores durante o ciclo da mudança

Medo e Mudança

•Causas mais frequentes do medo nas organizações

•Transformando medo em segurança para ação

•Riscos no processo de mudança

•Resiliência como facilitador do processo: instrumento de auto conhecimento

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